神南礦業(yè)公司搬家中心李小華：煤海深處的“金牌班長”，以匠心護航四季度攻堅
2025-11-30 11:20:00
來源：西部決策網(wǎng)
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當前，神南礦業(yè)公司搬家中心四季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)已全面打響，6礦7個工作面的任務(wù)正緊張推進。在安裝六隊的車間與各項目部間，筑匠班班長李小華的身影始終忙碌——他是“萬千百”工程淬煉出的金牌班組長，是攻克垛架檢修難題的技術(shù)尖兵，更是隨叫隨到的項目支援先鋒。十七年扎根一線，他用堅守、創(chuàng)新與擔當，在平凡崗位上點亮“微光”，為打贏四季度攻堅戰(zhàn)注入基層職工的奮斗力量。
從“技術(shù)尖兵”到“班組領(lǐng)航人”
“四年三次淬火，每次都是脫胎換骨?！睋崦兠杭瘓F“萬千百”工程金牌獎?wù)拢钚∪A的話里滿是對成長的感慨。2021年起，他踏上這場歷時四年的“熔爐鍛造”：“萬”級全員輪訓時，他白天跟著老師傅鉆研垛架檢修細節(jié)，晚上整理設(shè)備參數(shù)，筆記本上記滿了技術(shù)要點與管理困惑；“千”級高端班課堂上，“數(shù)字管理”“戰(zhàn)略視野”等新理念讓他眼前一亮，他第一次意識到“帶班組不僅要技術(shù)硬，更要懂方法”；“百”級終極闖關(guān)階段，他帶著筑匠班的創(chuàng)新案例站上答辯臺，從緊張到忘詞到從容闡述“嚴管與厚愛”的辯證關(guān)系，最終從萬名班組長中突圍，捧回沉甸甸的金牌。
這場淬煉不僅讓他實現(xiàn)“坐著能寫、站著能講、動手能創(chuàng)”的蛻變——辯論賽上的精彩發(fā)言、演講臺上的管理分享，成了其他班組的學習范本；更讓他摸清了帶隊伍的核心：“以前覺得班長只要自己干得好就行，現(xiàn)在才明白，要讓整個班組都強起來，得既當‘技術(shù)帶頭人’，又做‘暖心領(lǐng)航人’。”
啃下“硬骨頭”，檢修率滿格省百萬
四季度攻堅戰(zhàn)中，垛架作為井下支護的關(guān)鍵設(shè)備，其檢修質(zhì)量直接關(guān)系生產(chǎn)安全。此前，筑匠班負責的垛架檢修一直受“單向閥密封精度不足”困擾，檢修率僅80%，不合格的垛架要么返廠重修，要么更換新件，既耽誤工期又增加成本。“每一個零件的精度，都連著井下兄弟的安全，絕不能將就！”李小華帶著11名組員扎進車間，開啟“白加黑”攻堅模式。
白天，他帶頭趴在設(shè)備旁拆解零件，手上的油污洗了又沾，反復測試不同材質(zhì)密封件的適配度，連指尖磨出繭子都沒察覺；晚上，他召集大家圍坐在一起，對照圖紙分析問題，還特意聯(lián)系廠家技術(shù)人員遠程請教，常常討論到深夜。一個多月后，他們終于找到突破口——通過優(yōu)化密封件材質(zhì)與安裝工藝，讓單向閥密封精度達標。改造后，垛架檢修率從80%躍升至100%，僅這一項改進，每年就能為中心節(jié)約采購成本700萬元，為四季度設(shè)備保障掃清了“障礙”。如今走進檢修車間，整齊擺放的垛架、貼滿流程貼紙的檢修臺、實時顯示數(shù)據(jù)的電子屏，都是他“匠心”的最好見證。
隨叫隨到的“及時雨”，撐起支護“安全傘”
四季度各項目部任務(wù)緊張，李小華除了負責車間垛架檢修，還要兼顧各項目部地面設(shè)備的組裝及支護工作——只要項目部有需求，他永遠“隨叫隨到”。今年三季度末，某項目部因井下支護進度吃緊，急需完成一批地面設(shè)備組裝與垛架檢修，接到通知時，李小華剛結(jié)束車間的加班任務(wù)，連晚飯都沒顧上吃，就帶著2名技術(shù)骨干趕赴現(xiàn)場。
抵達后，他第一時間對照圖紙梳理流程，根據(jù)項目部作業(yè)進度分配任務(wù)：“小張負責設(shè)備部件拼接，老王盯緊垛架軸承檢查，我來裝支護結(jié)構(gòu)——這部分精度要求高，差一毫米都不行?！边B續(xù)3天，他們從清晨忙到深夜，連喝水都在工位旁。有次遇到支護結(jié)構(gòu)螺栓對位難的問題，李小華趴在設(shè)備上調(diào)整了半個多小時，起身時腰都直不起來，卻笑著說：“現(xiàn)在多花點時間，井下作業(yè)就能少點風險，值！”最終，團隊提前1天完成任務(wù)，為項目部趕上四季度進度爭取了寶貴時間?！袄畎嚅L就是‘及時雨’，有他在，我們心里就踏實?！表椖坎控撠熑说倪@句話，道出了大家對他的認可。
剛?cè)岵匕踩?，?chuàng)新管理提效能
“工作干不好可以重干，安全出了事沒有第二次機會！” 這是李小華在班前會上常說的話，也是他帶領(lǐng)筑匠班護航四季度安全的“底線”。他摸索出一套“剛?cè)岵钡陌踩芾矸ǎ喊嗲皶?，他會拿出自制的《崗位風險預判清單》，逐一拆解垛架檢修、設(shè)備組裝中的6類風險因子——“零件安裝不到位可能引發(fā)設(shè)備故障”“高空組裝要系好安全帶”，讓每個組員帶著“風險賬”上崗；生產(chǎn)過程中，他借助鵬云智慧班組系統(tǒng)，實時追蹤隱患排查情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動“責任人-班組長-安全部”三級響應(yīng)鏈，確保隱患當天整改到位；班后會，他不搞“批評式總結(jié)”，而是先肯定大家的亮點，再引導組員主動反思不足，讓安全理念悄悄融入每個人的工作習慣。
在嚴管之外，他的“厚愛”也溫暖著班組每個人。當班組成員老張父親重病時，他連夜組織捐款，還悄悄調(diào)整排班讓老張能兼顧家庭。同時，他還把創(chuàng)新融入管理：首創(chuàng)《班組作業(yè)指導書》，將垛架檢修、設(shè)備組裝流程標準化，新員工上手速度提升50%；推行“班前5分鐘目標聚焦+班后5分鐘復盤迭代”模式，砍掉7類作業(yè)浪費，工作效率提高30%；通過“1+2”導師制，班組技能合格率提升25%。在他的帶領(lǐng)下，筑匠班連續(xù)7個月實現(xiàn)“零三違”，隱患整改率同比提升8%，成了四季度攻堅中的“安全標桿班組”。
如今，十七年過去，李小華依然保持著每天提前半小時到崗的習慣：在車間檢查垛架檢修進度，在項目部協(xié)調(diào)設(shè)備組裝，在班前會叮囑安全要點。這位煤海深處的“金牌班長”，沒有驚天動地的壯舉，卻用日復一日的堅守與創(chuàng)新，把平凡的崗位干出了不凡的價值。正如他常說的：“我們都是煤海里的一束微光，只要每個人都把自己的事干好，就能匯聚成照亮四季度攻堅戰(zhàn)的‘火炬’！”。（供稿：王今）
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