神南產(chǎn)業(yè)公司：做實“三絕”管理，為技能提升筑體強基
2025-11-30 11:10:39
來源：西部決策網(wǎng)
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為推動職工“絕技、絕招、絕活”從“單點突破”向“系統(tǒng)培育”升級。今年來，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備維修中心聚焦“三絕”全生命周期管理，通過建機制、定標準、強保障，構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化管理體系，讓技能優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為中心發(fā)展核心競爭力。
建章立制，讓“三絕”管理有章可循
中心工會牽頭，聯(lián)合技術(shù)與經(jīng)營管理辦公室，明確了“三絕”認定、培育及轉(zhuǎn)化的全流程標準。
從技能實用性、創(chuàng)新性、推廣價值3個維度設(shè)置12項量化指標，組建“工會+技術(shù)骨干”評審組，開展“三絕”申報評審；針對已認定的“三絕”技能，分類建立“技能檔案”，標注核心要點、適用場景及傳承難點，配套制定“師徒帶教計劃”“專項訓(xùn)練方案”，確保每項“絕活兒”有專人傳、有計劃練；對掌握“三絕”技能并成功解決生產(chǎn)難題的員工，給予績效加分、評優(yōu)傾斜。
搭建平臺，讓“三絕”管理落地見效
以“實戰(zhàn)+分享”為抓手，破解“三絕”“藏在手里、傳不出去”的難題。
在車間關(guān)鍵設(shè)備維修區(qū)域設(shè)立“三絕”攻關(guān)崗，優(yōu)先安排“三絕”傳承人駐崗，同步記錄故障處理過程、技能應(yīng)用效果，形成“案例庫”供全員學習；組織“三絕”分享會，通過“現(xiàn)場操作+視頻拆解+互動答疑”形式，讓傳承人講解技能細節(jié)，覆蓋員工150余人次；聯(lián)合相關(guān)部門拍攝制作“三絕”專題視頻，上傳至公司“鵬云智慧管家”，員工可隨時在線學習，解決“集中培訓(xùn)難組織”問題。
強化保障，讓“三絕”管理長效運行
中心從資源、激勵兩方面發(fā)力，為“三絕”管理保駕護航。除常規(guī)獎勵外，對成功將“三絕”技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準、降低維修成本的團隊，給予專項獎勵，“天車倒紅酒”“叉車穿針”“盲挫配鑰匙”等三絕項目更是多次在公司重要參觀中作為展示項目，成為展現(xiàn)職工精湛技藝和工匠精神的生動窗口，有效提升了企業(yè)的品牌形象與行業(yè)影響力。這些極具觀賞性與技術(shù)含量的表演，不僅讓外界直觀感受到公司對技能傳承的重視，也進一步激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、傳承“三絕”的自豪感與積極性。
下一步，中心將持續(xù)優(yōu)化“三絕”管理體系，探索“新員工三絕入門培訓(xùn)”“跨車間三絕共享”模式，讓“絕活兒”真正成為推動中心高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。（供稿：任小平）
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