神南產業(yè)公司：把穩(wěn)安全“方向盤”決勝全年“收官戰(zhàn)”
2025-11-30 10:39:20
來源：西部決策網(wǎng)
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四季度，神南產業(yè)公司機電設備維修中心錨定“風險可控、事故可防”核心目標，擰緊責任鏈條、深化雙預控管理，從思想、責任、現(xiàn)場等多方面精準發(fā)力，為全年任務圓滿落地筑牢安全根基。
思想引領“鑄魂”，筑牢安全思想防線
中心堅守“行百里者半九十”的警醒意識，將思想破冰作為安全護航的首要前提，深入開展“起底式、全覆蓋”全員安全教育培訓。通過嚴格安全獎懲兌現(xiàn)、細化崗位標準化作業(yè)流程、剛性推行“無監(jiān)控不作業(yè)”等實招硬招，全面提升全員安全操作技能與風險防范意識。同時，創(chuàng)新開展“身邊事教育身邊人” 警示教育活動，利用班前會、周調度會等關鍵節(jié)點，組織員工深度學習工傷、未遂、涉險等典型事故案例。
為檢驗學習成效，中心將警示教育落實情況納入安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查“必選項”，圍繞作業(yè)內容，從事故案例掌握、風險辨識能力、管控措施落實等方面隨機抽查。對崗位標準掌握不熟練、安全風險辨識不到位的員工，強制開展脫產專項培訓，經安全生產管理辦公室驗收合格后方可返崗復工。通過常態(tài)化、沉浸式警示教育，員工安全意識和安全素養(yǎng)在潛移默化中持續(xù)提升，為安全生產筑牢思想根基。
責任貫通“壓艙”，嚴抓閉環(huán)管理實效
中心以“嚴”字當頭、“實”字托底，全面壓實車間負責人、黨支部書記等關鍵崗位安全責任，構建“人人有責、層層盡責、事事盡責”的責任體系。每日班前會嚴格落實“雙排查”機制，重點排查“不放心人員、不放心工序”，精準研判安全風險，靶向制定管控措施，確保風險早發(fā)現(xiàn)、早處置。
在管理機制上，中心細化業(yè)務辦公室保安履職清單，每日通報重點工作變化、工程潛在風險及隱患整改安排，堅決守住“不安全不生產”的底線?？茖W運用“六查”工作法，深化風險辨識與隱患溯源，建立健全風險管控清單，重點分析重大事故隱患和重復出現(xiàn)隱患，逐項落實整改方案、責任人員與完成時限，確保事事有人管、時時有人管、件件有著落。今年以來，中心累計梳理風險評估與控制作業(yè)清單138 項、辨識安全風險414項，修訂安全管理制度6項，開展安全履職能力考核9次，推動安全責任落實無死角、全覆蓋。
現(xiàn)場為王“筑基”，強化一線管控效能
安全生產的落腳點在現(xiàn)場，關鍵點在防控。中心錨定現(xiàn)場管理核心，堅持“風險管控挺在隱患前面”的原則，聚焦自用設備運行、關鍵區(qū)域管控、危險點源排查三大重點，精準落實管控措施。結合安全生產標準化建設要求，扎實開展網(wǎng)格化隱患排查行動，實現(xiàn)專業(yè)全覆蓋、現(xiàn)場全覆蓋、整改百分百，推動隱患閉環(huán)管理、動態(tài)清零。
四季度以來，中心累計組織開展各類安全專項檢查68次，排查整改安全隱患874條；開展外委施工安全專項檢查16次，排查整改隱患45條，以硬核舉措守住安全底線。同時，創(chuàng)新運用二維碼技術，構建外來人員入廠全流程數(shù)字化管控機制，通過信息采集、智能審批、追溯管理等，實現(xiàn)從進廠到離廠的閉環(huán)管控，后續(xù)計劃接入公司“N+2”系統(tǒng)，進一步提升現(xiàn)場管理智能化、高效化水平。
專項攻堅“提能”，提升本質安全水平
針對四季度安全生產特點，中心聚焦突出問題、靶向發(fā)力攻堅，以系列專項行動破解安全管理難點堵點。累計開展 “不安全人”專項排查9次、反“三違”專項檢查7次，查處“三違”行為26人次；完成起重機警示投影燈、叉車AI防撞系統(tǒng)等安全技術改造，以科技賦能筑牢安全防線；組織噴漆設備故障突發(fā)環(huán)境事件應急演練，55名職工參與其中，有效提升應急處置能力。
針對安管人員素養(yǎng)提升需求，中心采取“學知識、壓責任、活方法、抓重點”四措并舉：強化安全法規(guī)、操作規(guī)程等常態(tài)化考核，以考促學強本領；壓實車間負責人安全履職責任，以責促干抓落實；完善事故案例庫，創(chuàng)新開展“一周一警示”“情景式”安全教育，以學促防筑根基；深化“現(xiàn)場為王”導向，持續(xù)推進雙重預防機制建設，從嚴糾治不安全行為，在中心內部營造“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面提升本質安全水平。（供稿：侯姣）
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