神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：變“廢”為寶，向“舊”要效
2025-10-31 11:31:59
來源：西部決策網(wǎng)
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在神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心的檢修車間里，電焊火花映照著一張張專注的面龐，昔日被貼上“報廢”標(biāo)簽的設(shè)備部件，經(jīng)過一雙雙巧手的精心修復(fù)，重新煥發(fā)生機，再度奔赴生產(chǎn)一線。今年以來，搬家中心檢修隊堅持在“舊”中尋機遇、于“廢”里創(chuàng)價值，將修舊利廢作為提質(zhì)增效的重要抓手，走出了一條內(nèi)涵式增長的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
轉(zhuǎn)變觀念，從“成本負(fù)擔(dān)”到“價值源泉”
過去，面對設(shè)備故障，“外購”“外委”曾是首選方案。一個大鏈斗外購需十余萬元，一臺設(shè)備外委維修動輒數(shù)萬，不僅成本高昂，長期依賴外部更導(dǎo)致自身技術(shù)能力逐步弱化。面對這一困境，檢修隊率先從思想上破冰，引導(dǎo)全員樹立“過緊日子”是為了“過好日子”的理念，將修舊利廢從一項工作任務(wù)升華為價值創(chuàng)造的行動自覺。
該隊積極踐行集團公司經(jīng)營理念，用“賺錢的思維去花錢”，把廢舊物資視為“放錯位置的資源”。通過系統(tǒng)性拆解分析、自主測繪仿制、優(yōu)化再制造工藝等，實現(xiàn)了從簡單“換件”到深度“造件”的能力跨越。成功自制出性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的大鏈斗，單臺成本控制在3萬元以內(nèi)，僅為外購價格的25%。在這一過程中，員工的成本意識、創(chuàng)新潛能和技術(shù)實力得到同步提升，“廢中淘寶”成為檢修車間的新風(fēng)尚。
技術(shù)賦能，從“依賴外委”到“自主創(chuàng)新”
修舊利廢絕非簡單的“修修補補”，其背后是扎實的技術(shù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動。面對一臺價值近千萬元、電控系統(tǒng)故障頻發(fā)的LWC55T支架搬運車，檢修隊沒有選擇“等靠要”，而是主動聯(lián)合技術(shù)伙伴，推進電控系統(tǒng)國產(chǎn)化改造，不僅根治了設(shè)備“頑疾”，更將關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，實現(xiàn)了從“受制于人”到“自主可控”的轉(zhuǎn)變。
此外，隊內(nèi)引進液壓油濾油機實現(xiàn)廢油再生，將廢舊鋼板加工改制為大鏈斗的加強筋板，創(chuàng)新“分段焊接+協(xié)同作業(yè)”模式攻克大型部件吊裝難題……這些看似微小的技術(shù)突破，匯聚成可觀的效益源泉。據(jù)統(tǒng)計，截至今年第三季度，該隊通過修舊利廢已累計創(chuàng)效超過500萬元，提前并超額完成年度目標(biāo)。
機制保障，從“任務(wù)驅(qū)動”到“全員自覺”
為確保修舊利廢工作常態(tài)長效，檢修隊建立了一套科學(xué)有效的激勵與管理機制。隊內(nèi)利用廢舊材料自制庫房貨架，優(yōu)化物料定置管理；建立“車醫(yī)生數(shù)據(jù)庫”，系統(tǒng)梳理歷年檢修記錄，精準(zhǔn)掌握配件損耗規(guī)律，將配件計劃準(zhǔn)確率提升至99%以上，有效規(guī)避了“有庫無料”和“有料無用”的雙重困境。
在文化建設(shè)方面，檢修隊將節(jié)約意識、創(chuàng)新精神和工匠文化深度融合，通過開展沉浸式安全教育、崗位技術(shù)比武、創(chuàng)新成果評選等活動，積極營造“人人都是創(chuàng)效者、個個爭當(dāng)發(fā)明家”的濃厚氛圍。依托“勞模創(chuàng)新工作室”“青藍計劃”等平臺，廣泛開展技術(shù)傳幫帶，促進全員技能水平穩(wěn)步提升。如今，自主修復(fù)關(guān)鍵零部件、攻克技術(shù)瓶頸、實施批量修復(fù)以形成規(guī)模效益，已成為全隊員工的行動自覺。（供稿：李江江）
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