鄂爾多斯市北創(chuàng)公司：四維攻堅，精準發(fā)力保收官
2025-10-31 11:18:07
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
今年以來，鄂爾多斯市北創(chuàng)公司市場營銷成果顯著，取得突破性進展。截至目前，累計簽訂合同金額達4.9億元，較去年同比增長88.46%，增長態(tài)勢強勁；其中三季度單季簽訂合同金額達1.7億元，為全年經(jīng)營運行注入強勁動力。
一系列亮眼成績的背后，是北創(chuàng)公司精準研判市場趨勢，錨定“產(chǎn)業(yè)+北創(chuàng)”“激勵+考核”雙核驅動戰(zhàn)略的堅定踐行。在創(chuàng)新推出“包片負責”機制的同時，構建全方位、多層次營銷網(wǎng)絡，形成“人人肩上有指標、個個奮勇拓市場” 的攻堅格局，為沖刺全年目標奠定堅實基礎。
站在三季度的堅實基礎上，北創(chuàng)公司已吹響四季度攻堅號角，將從市場營銷、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質量、成本管控四個維度加碼發(fā)力，全面沖刺全年目標任務。
市場營銷維度，以強化內(nèi)外協(xié)同助力市場開拓，以提質擴量蓄能發(fā)展?jié)摿Α?/strong>內(nèi)部市場繼續(xù)深化“包片負責”機制，推動團隊向精細化、專業(yè)化轉型，同時聚焦重點客戶與重大項目力爭簽下有分量大單；圍繞提升核心服務能力和市場競爭力，全面提升內(nèi)部保障能力。外部市場堅持“風險可控、效益保障”底線，以“近拓遠交”策略重點拓展陜西、內(nèi)蒙區(qū)域，同時對標頭部企業(yè)優(yōu)化營銷機制，通過差異化激勵提升隊伍素養(yǎng)，以全鏈條升級助推業(yè)績突破。
生產(chǎn)技術維度，以全面提升產(chǎn)能精準破局，以全域推進精益生產(chǎn)提質增效。以全鏈條閉環(huán)管理為總牽引推動發(fā)展模式轉型，同步通過ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場調(diào)度深度融合，實現(xiàn)生產(chǎn)預判能力的升級；針對效率與庫存的核心矛盾，創(chuàng)新推行“源頭控米”模式與動態(tài)協(xié)同機制，精準破解生產(chǎn)節(jié)奏與庫存優(yōu)化的平衡難題；圍繞成本管控痛點，運用“化學式拆分法”拆解成本構成、精準降本。此外，聚焦核心產(chǎn)品工藝革新與技能提升，運用“競技追匠”激勵激發(fā)技術團隊的活力，將生產(chǎn)瓶頸轉化為突破契機。
產(chǎn)品質量維度，以嚴守質量底線錨定戰(zhàn)略航向，以構建“三維全鏈”筑牢品質根基。通過打造穿透式全鏈質量責任體系，推動質量管理實現(xiàn)從局部管控向全局生態(tài)、從符合標準向創(chuàng)造價值、從被動響應向主動預防的根本性轉變。通過建立質檢人才“培訓-認定-聘用-復審”四階培養(yǎng)機制，打造高素質質檢隊伍的同時，深化質檢與生產(chǎn)過程融合。在關鍵工序設置“嵌入式質量監(jiān)控點”，強化“生產(chǎn)者即第一質檢員”的責任意識，以卓越品質為四季度攻堅提供堅實保障。
成本管控維度，以精細核算模式解鎖降本新格局，以動態(tài)管控激活增效“源泉”。堅定實施劃小成本核算單元的成本核算模式，推動改變以往單一工時分攤間接費用的粗放模式，通過分析作業(yè)成本動因，依托在線“一張表”系統(tǒng)強化生產(chǎn)成本動態(tài)管控，每日監(jiān)控關鍵成本指標變動，確保實現(xiàn)用生產(chǎn)現(xiàn)場的“緊日子”過成經(jīng)營運行的“好日子”。（供稿：陳浩睿）
返回頂部