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今年以來(lái)，工區(qū)將人才隊(duì)伍建設(shè)作為決勝全年的“動(dòng)力源”。工區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“先鋒計(jì)劃”人才培育模式，大力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技能人才。為杜絕“紙上談兵”，工區(qū)大力推行現(xiàn)場(chǎng)考核，通過(guò)舉辦崗位描述應(yīng)知應(yīng)會(huì)競(jìng)賽、“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)考試等實(shí)戰(zhàn)化“練兵”，倒逼全員素質(zhì)提升，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

人才培養(yǎng)成效顯著。僅前三季度，工區(qū)就有19人次參加技能鑒定，其中11人次申報(bào)高級(jí)工，8人次申報(bào)中級(jí)工，人才梯隊(duì)持續(xù)壯大。截至目前，工區(qū)已擁有高級(jí)技師6人、技師14人、高級(jí)工52人的百人高技能人才梯隊(duì)，為四季度的攻堅(jiān)任務(wù)備足了“人才彈藥”。

王牌之“降本”：深挖增效潛力

降本增效是全年的“主旋律”。沖刺四季度，工區(qū)將“四種經(jīng)營(yíng)”理念貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)優(yōu)化“做減法”：通過(guò)對(duì)南、北翼供水管路的“瘦身”改造，砍掉9000米無(wú)效管路，預(yù)計(jì)全年節(jié)約電費(fèi)43萬(wàn)元。

技術(shù)改造“變廢為寶”：加快修復(fù)閑置的ZJT-400/660變頻器，讓26萬(wàn)元的“沉睡資產(chǎn)”變成功率滿滿的“增效活水”，年節(jié)電7.2萬(wàn)元。

物資管控“精打細(xì)算”：嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕“領(lǐng)了就算用了”的粗放管理模式，力爭(zhēng)四季度修舊利廢節(jié)約10萬(wàn)元。

王牌之“提效”：保障穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，是決勝四季度的“壓艙石”。為最大限度提升檢修效率，工區(qū)打出“組合拳”：

一、自主維修“顯身手”：在前三季度節(jié)約20萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，四季度將自主搞定主排水泵房570kW電動(dòng)機(jī)的維修，預(yù)計(jì)再省外委費(fèi)用10萬(wàn)元。

二、預(yù)防性維護(hù)“治未病”：利用在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，給離心泵等關(guān)鍵設(shè)備做24小時(shí)“心電圖”，從“壞了再修”升級(jí)為“提前預(yù)判”。

三、檢修流程“清單化”：制定精細(xì)到“天”的檢修清單，并與班組考核掛鉤，把“被動(dòng)搶修”變?yōu)椤爸鲃?dòng)保養(yǎng)”，確保設(shè)備在沖刺階段“滿血運(yùn)行”，絕不掉鏈子。（供稿：馬杰 韓換平）